омоложение коллектива

В статье рассматривается вариант решения проблемы нехватки молодёжи в компаниях энергетической отрасли.

В статье рассматривается вариант решения проблемы нехватки молодёжи в компаниях энергетической отрасли. Предлагается программа, ориентированная на студентов и выпускников с целью привлечения их в энергокомпании и таким образом позволяющая сформировать молодой кадровый резерв для данных компаний. Доказывается целесообразность использования подобной программы.

Видео по теме





Блог | РКГ Стратегии устойчивого развития.

Блог | РКГ Стратегии устойчивого развития. / Отцы и дети, или Процедура радикального « омоложения » коллектива . Отцы и дети, или Процедура радикального « омоложения » коллектива . Как управлять, когда тебя не слушаются? Как управлять, когда у тебя совсем нет авторитета? … Возможностная стратегическая сессия — это «управленческое айкидо», радикально « омолаживающее » коллектив . Есть вроде бы вечный и непримиримый конфликт отцов и детей. И вроде бы у отцов во многих случаях есть преимущество перед детьми. Но мы знаем, как действовать, чтобы дети почти наверняка получили решающее преимущество в этом конфликте.

Дополнительное видео по теме

Блог | РКГ Стратегии устойчивого развития.

Такое положение дел я считал недопустимым. Учитывая, что процесс полноценной замены специалистов займет несколько лет, получалось, что временного запаса у нас нет. … Реализовав мероприятия по омоложению коллектива , мы вынужденно получали большой пласт специалистов одной возрастной группы, который брал бы на себя основную нагрузку. Это создавало риск получить подобную же проблему через определенное время, поэтому необходимо запустить механизмы естественной конкуренции и постоянной незначительной ротации.

Говоря о необходимости омоложения кадров, следует учитывать и то обстоятельство, что большинство ныне здравствующих хозяйственных руководителей воспитаны в дореформенный период , когда экономика развивалась преимущественно на экстенсивной основе и преобладал авторитарный стиль, который привыкли считать более результативным. Если это так, то понятно, что молодые руководители могут раздражать старших своей динамичностью, стремлением поиска новых путей решения хозяйственных задач, готовностью идти на риск и т. п. Не все руководители старшего возраста понимают…

2.Политика “ омоложения ” коллектива на разных уровнях управления. В целом идея омоложения персонала управленцами всех уровней принимается позитивно, всем кажется понятно, что приток молодых кадров заводу просто необходим: “молодежь … С предприятия уходят старые, но опытные и квалифицированные кадры, а приходит менее квалифицированная молодежь, для обучения и повышения квалификации которой нужно время, денежные затраты , к тому же на многих предприятиях были сокращены подразделения осуществляющие обучение персонала, оказалась практически разрушенной система обучения и повышения квалификации.